Warum Ihnen zig Gespräche mit Ihrem Führungsteam, externen Prozess-Beratern und Führungskräfte-Trainern bisher nicht das gebracht haben, was Sie sich erhofft haben…
Liebe Geschäftsführerin und Geschäftsführer,
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wenn es Ihnen wie den meisten Ihrer Kolleg:innen in der verarbeitenden Industrie geht, dann kennen Sie vielleicht diese Probleme: Sie reden immer wieder mit Ihrem Führungsteam und fordern die Abschaffung von Micromanagement, doch müssen diese immer wieder Feuerwehr „spielen“, weil immer die gleichen Probleme auftauchen. Ihr Führungsteam ist ambitioniert und will Prozesse optimieren, findet im hektischen Alltag aber keine Zeit und rennt den Anforderungen buchstäblich hinterher. Immer mehr Druck baut sich auf und immer mehr Themen stehen zur Bearbeitung an, ohne dass Ihr Führungsteam sich an einen Tisch setzt und in die Umsetzung kommt. Prozessoptimierungsanalysen durch externe Consultants landen im Schreibtisch und werden nicht umgesetzt, obwohl dafür viel Zeit und Geld investiert wurde. Sie haben schon einige 2-3-tägige Führungskräfte-Trainings durchführen lassen, ohne durchschlagenden Erfolg. Nach kurzer Zeit ist alles beim Alten. Schlimmer noch: erfahrene Spezialisten, Facharbeiterinnen und Talente kündigen, während der HR-Bereich große Schwierigkeiten hat, geeignete Nachfolger:innen zu rekrutieren. Sie sind in guter Gesellschaft! So wie Ihnen geht es vielen! |
Warum Ihnen das tausendste Führungs-Meeting, externe Prozess-Consultants und ein paar Führungstrainings bisher nicht das gebracht haben, was Sie sich erhofft haben…
Viele Geschäftsführende glauben, dass regelmäßige Jourfix-Meetings mit dem Führungsteam ausreichen, um bereichsübergreifende Probleme zu lösen und Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen.
Sie glauben, dass die Optimierung der Prozesse bei externen Consultants am besten aufgehoben ist, denn die nehmen die gesamte Wertschöpfung objektiv unter die Lupe. Außerdem erklären sie, „was wirklich Sache“ ist. Und natürlich haben Geschäftsführende ihre Führungskräfte schon zu Führungstrainings geschickt, einige sogar zu Einzel-Coachings.
Ständig wird die Rolle der Führungskraft infrage gestellt und Kritik geübt. Sie fragen sich auch, wie „man“ heutzutage richtig führt. Leadership 4.0, Servant Leadership, Agile Führung… was denn noch?
Wieder und wieder müssen Sie feststellen, dass Strategien und Methoden, die für andere scheinbar funktionieren, für Sie einfach keine Ergebnisse liefern!
Sie haben deshalb keine Ergebnisse, weil Sie den fundamentalen Faktor nicht erkannt haben, der dafür sorgt, dass nahezu jede Methode der Prozessoptimierung und vermeintlich moderne Mitarbeiterführung von vornherein zum Scheitern verurteilt ist…
Die Wahrheit lautet: Einzelmaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung und Handlungsempfehlungen von Consultants greifen zu kurz!
Jede Art von Angebot, welches isoliert vom operativen Geschäft vermarktet werden soll, steht und fällt mit einer einzigen Sache: einem ganzheitlichen Ansatz!
Ein Unternehmen in einer komplexen Welt zu führen ist heute schwieriger denn je!
Das wahre Problem ist, die mangelnde Auseinandersetzung mit den strukturellen Herausforderungen und ineffektiven Führungspraktiken.
Dies führt dazu, dass Führungskräfte unterschiedliche Führungsstile haben und sich in erster Linie für ihren eigenen Bereich einsetzen. Ihr Führungsteam sitzt dann zwar im Management-Meeting zusammen, arbeitet dann aber auf operativer Ebene gegeneinander.
Ohne echtes Commitment im Führungskreis und die klare Kommunikation der Unternehmensziele bleibt Ihre Organisation hinter ihren Möglichkeiten zurück.
Denn bestehende strukturelle Probleme führen weiterhin zu einem ineffizienten Ressourceneinsatz und zu einem reaktiven Führungsteam.
Mit überholten Methoden und Meetingformaten können Sie keine aktuellen Probleme lösen. Es ist sinnlos die Themen Mitarbeiterführung und Prozessoptimierung Coaches und externen Beratern zu überlassen, ohne dass Sie die Richtung vorgeben und das Führungsteam involviert ist. Vor allem müssen die Maßnahmen aus einem „Guß“ und aufeinander abgestimmt sein. Es braucht ein einheitliches Verständnis dafür, wie in Ihrem Hause gearbeitet und geführt werden soll.
Denken Sie darüber nach:
Wenn Sie nicht dafür sorgen, dass Fachbereiche aufhören, gegeneinander statt miteinander zu arbeiten, werden operative Probleme nicht nachhaltig gelöst. Von Strategien und Innovationen ganz zu schweigen.
Die Unzufriedenheit in der Belegschaft wird sich verstärken, Fluktuation steigt. Und weil sich das rumspricht, wird es immer schwieriger neue Fachkräfte zu bekommen. Wer soll da die Kundenprojekte abarbeiten?
Deshalb spielt es keine Rolle, welcher hippe Führungsansatz gerade geschult wird – fehlende ZUSAMMENARBEIT im Führungsteam zerstört den Erfolg des Unternehmens.
Wenn Sie hingegen bereit wären, die Silos in den Köpfen Ihres Führungsteams aufzubrechen, indem die kontinuierliche Reflexion innerhalb des Führungsteams ermöglicht wird, dann spielen operative Probleme bald keine Rolle mehr!
Die Lösung ist klar: Nur ein Führungsteam, das wirklich an einem Strang zieht und sich miteinander entwickelt, erlaubt es Ihnen unternehmerisch auf das nächste Level zu kommen!
Sobald Sie dafür sorgen, dass die Führungskräfte als echtes Team verstehen, werden neue Herausforderungen angenommen und gelöst. Egal welcher Art. Um jedoch ein verantwortungsvolles Führungsteam zu haben, welches Probleme bereichsübergreifend und nachhaltig löst, muss sich in Ihrem Betrieb folgendes ändern:
1. Wir müssen Sie als Geschäftsführer und das Führungsteam auf ein gemeinsames Level bringen, damit ein gemeinsames Verständnis für die vorhandenen strukturellen, prozessualen und organisatorischen Probleme entsteht. Sie sind involviert, kommunizieren relevante Finanzkennzahlen und gehen voran.
2. Wir müssen dafür sorgen, dass das Führungsteam sich monatlich trifft, um die Zusammenarbeit zu reflektieren. Gemeinsam wird das Verständnis für Probleme vertieft und Ursachen werden offen angesprochen und gelöst. Es kann auch mal heiß hergehen.
3. Wir müssen Probleme konsequent analysieren und verstehen, ob sie auf struktureller, prozessualer oder organisatorischer Ebene entstanden sind. So setzen wir an der richtigen Stelle an.
4. Wir müssen die Teams und jeden einzelnen Mitarbeitenden involvieren, um die im Führungsteam gewonnenen Erkenntnisse zu verifizieren. Lösungen werden dort gefunden, wo die Probleme entstanden sind. Durch klare Priorisierung und kontinuierliche Umsetzung, entstehen tragfähige Lösungen, die von allen unterstützt werden.
5. Wir müssen Rahmenbedingungen schaffen, die jedem Mitarbeitenden und jeder Führungskraft ermöglichen, wirklich wirksam zu sein. Verantwortung wird übertragen und gerne angenommen, auch ohne jahrelange Entwicklung.
Ich habe in der Vergangenheit bewiesen, dass ich Geschäftsführenden helfen kann eine unschlagbare Einheit mit ihren Führungsteams zu werden und Probleme endlich zu lösen.
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Im dann folgenden 60-minüten Strategiegespräch werden wir gemeinsam herausfinden, wie wir diese Vorgehensweise auch in Ihrem Betrieb einsetzen können, um es Ihnen zu ermöglichen Ihre Wertschöpfung, um mindestens 5% zu verbessern und ganz nebenbei ein attraktiver Arbeitgeber zu werden!
Auf dieser Website habe ich weiterführende Materialien und Fallstudien zur Verfügung gestellt, die Ihnen zeigen, wie ich arbeite.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und hoffe wir sprechen uns bald!
Herzlich, Ihre
Natalia Hoffmann-Demsing 🦋
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